Publications dans la presseLe juriste, acteur majeur de la performance de l'entreprise
Paru dans: atelier ANVIE du 27/11/07 au 04/12/07
Auteur: Thibault du MANOIR de JUAYE
Synthèse de l'intervention de Maître du MANOIR de JUAYE lors de l'atelier ANVIE
LE JURISTE, ACTEUR MAJEUR DE LA PERFORMANCE DE l'ENTREPRISE
27 novembre & 4 decembre 2007
Les stratégies judiciaires en pratique
La gestion de l’information dans le cadre d’une action en justice
Avant le procès
Pour être utilisable, une preuve doit avoir été obtenue de façon légale. Or dans certains cas, par exemple s’il s’agit de contrefaçon pour des données figurant sur un site Internet, la preuve peut être difficile à établir. Ainsi, un procès doit être soigneusement préparé, et les entreprises doivent mettre en place des stratégies pré judiciaires pour se protéger.
Pendant le procès
En vertu du principe de la contradiction dans un procès, un juge ne peut pas étudier un document qui n’a pas été porté à la connaissance de toutes les parties. De fait, l’adversaire d’une entreprise se trouve parfois en position d’accéder à des documents confidentiels, comme par exemple son fichier client. Il y a quelques années, la copie du disque dur de l’ordinateur d’une entreprise pouvait être obtenue assez facilement ; ainsi, même si la décision judiciaire était ensuite favorable à l’entreprise mise en cause, les torts causés par la diffusion d’informations confidentielles étaient irréversibles. Aujourd'hui, de telles décisions ne peuvent être obtenues que suite à des demandes très ciblées. Souvent, la décision de justice est diffusée sur Internet, ce qui peut avoir des conséquences néfastes pour l’entreprise concernée. Une stratégie judiciaire en pratique : l’exemple de Buffalo Grill A la fin de l’année 2002, après des perquisitions dans plusieurs entrepôts et restaurants Buffalo Grill, l’entreprise a été accusée d’homicide involontaire et de tromperie sur la marchandise ; le PDG a été assigné à résidence et le directeur des achats incarcéré. Dans cette situation, l’avocat de la société devait s’adresser à la fois aux magistrats, aux franchisés, aux salariés, aux banques, aux pouvoirs publics et aux consommateurs, toutes ces parties prenantes ayant évidemment des attentes différentes. A la fin du mois de décembre, la chaîne avait perdu 40 % de ses clients, son action avait perdu de la valeur et son cours en bourse avait finalement été suspendu. Au départ, les dirigeants de Buffalo Grill n’avaient pas du tout communiqué sur cette crise. Ils ont réagi à partir de la fin du mois de décembre. L’entreprise a d’abord déposé une
